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建筑企业工程造价的5项核心工作!
时间:2020-08-06 16:33:32

  工程造价包括很多内容,当我们的造价人员做了三四年预算后,应该知道哪些造价工作是最核心的,是最有利于自身价值提升的,这里总结了5项最核心的工作,可以给大家职业生涯有一个方向性的指引。

  1、投标阶段,成本测算是核心。投标报价最终依据投标企业的成本测算和外部竞争的情况进行决策。你如果还只会根据预算定额来做预算的话,只能很遗憾的说,在不久的将来被淘汰已经没有任何商量的余地。所以,还不懂成本的造价人,从现在起就要开始筹备,谁走的早,谁就在职业生涯的进程中占得先机,赢得机会。

  2、项目实施,开源是核心。如何开源,就要从变更和索赔入手,要深入研究合同,要进行周密的策划,要注重原始资料的准备和签认,要多从设计角度、技术角度、组织角度全面认识变更索赔,要善于内部的协调和外部的沟通,要懂的权衡和取舍,要学习成功的案例,要坚持客观、有依有据、以理服人,要加强对变更索赔知识的系统学习。

工程造价

  3、项目实施,节流是核心。如何节流,就要从成本控制入手,首先要制定成本控制的目标,要在施工组织和技术管理上要效益,要对成本控制目标进行量化,要落实具体的成本责任人,要强化对进度的落实和对施工节奏的把控,要加强对分包合同和过程中的管理,要厉行节约、减少非生产性的开支,要算小帐、更要算大帐,要建立成本预警制度,要从企业总部层面加强成本管控,要与变更索赔进行有效结合。

  4、在信息化和资源整合的年代,资源和数据是核心。我们的造价人要掌握足够多的资源和数据,并擅于分析、总结这些数据,做到为自己所用,并且要和自己企业的实际情况相结合。资源从哪里来,要多了解市场,等你需要的时候,一个电话就可以解决问题;数据从哪里来,要多了解现场,数据要从项目现场广泛收集、分析甄别、固化体系。

  5、工程造价改革后,企业内部定额是关键。企业内部定额反映的是企业自身的管理水平,是投标报价的底线,是项目成本控制的基础,是责任考核的依据,企业内部定额标准的建立是一个系统工程,建筑企业要成立专门的部门,要配备齐全专业的人员,要与自身的施工组织模式相匹配,要由专业的人员科学的去做这个事情。

  造价人员掌握了这5项最核心的工作,就为自己的职业生涯打也了一个坚实的基础,再加上以后的经验积累,将会奠定你在公司和整个造价行业里的一个不可替代的核心位置。