工程造价包括很多内容，当我们的造价人员做了三四年预算后，应该知道哪些造价工作是最核心的，是最有利于自身价值提升的，这里总结了5项最核心的工作，可以给大家职业生涯有一个方向性的指引。

　　1、投标阶段，成本测算是核心。投标报价最终依据投标企业的成本测算和外部竞争的情况进行决策。你如果还只会根据预算定额来做预算的话，只能很遗憾的说，在不久的将来被淘汰已经没有任何商量的余地。所以，还不懂成本的造价人，从现在起就要开始筹备，谁走的早，谁就在职业生涯的进程中占得先机，赢得机会。

　　2、项目实施，开源是核心。如何开源，就要从变更和索赔入手，要深入研究合同，要进行周密的策划，要注重原始资料的准备和签认，要多从设计角度、技术角度、组织角度全面认识变更索赔，要善于内部的协调和外部的沟通，要懂的权衡和取舍，要学习成功的案例，要坚持客观、有依有据、以理服人，要加强对变更索赔知识的系统学习。

　　3、项目实施，节流是核心。如何节流，就要从成本控制入手，首先要制定成本控制的目标，要在施工组织和技术管理上要效益，要对成本控制目标进行量化，要落实具体的成本责任人，要强化对进度的落实和对施工节奏的把控，要加强对分包合同和过程中的管理，要厉行节约、减少非生产性的开支，要算小帐、更要算大帐，要建立成本预警制度，要从企业总部层面加强成本管控，要与变更索赔进行有效结合。

　　4、在信息化和资源整合的年代，资源和数据是核心。我们的造价人要掌握足够多的资源和数据，并擅于分析、总结这些数据，做到为自己所用，并且要和自己企业的实际情况相结合。资源从哪里来，要多了解市场，等你需要的时候，一个电话就可以解决问题;数据从哪里来，要多了解现场，数据要从项目现场广泛收集、分析甄别、固化体系。

　　5、工程造价改革后，企业内部定额是关键。企业内部定额反映的是企业自身的管理水平，是投标报价的底线，是项目成本控制的基础，是责任考核的依据，企业内部定额标准的建立是一个系统工程，建筑企业要成立专门的部门，要配备齐全专业的人员，要与自身的施工组织模式相匹配，要由专业的人员科学的去做这个事情。

　　造价人员掌握了这5项最核心的工作，就为自己的职业生涯打也了一个坚实的基础，再加上以后的经验积累，将会奠定你在公司和整个造价行业里的一个不可替代的核心位置。