传统工程建设一般都是分段实施(立项、设计、施工)，相应造价咨询业务也是配合这种分段实施的需要，提供分阶段造价咨询服务，每个阶段咨询服务内容、工作深度、执行标准或规范，包括文件和报表格式要求等。

　　采购阶段的造价咨询：

　　招标采购工作是看起来很简单、做起来很复杂的一项工作。项目启动需要有一个非常好的商务策划，招标采购工作其实是对项目如何进行成本控制的一项具体落实。项目如何进行分解(划分成若干个工作包)、各分包如何实施等，造价人员要充分熟悉各分包工作范围、分包界线、标准档次、质量要求、安全要求等影响报价的因素，甚至报价格式、组价原则、变更原则。

　　各工作包工期计划安排、施工措施计划(措施费用报价方式)，澄清答疑、不平衡报价分析等风险因素。要关注合同内容或条款，合同价款确定方式(固定总价、固定单价、成本加酬金等)，工程进度款审核确认方式，结算方式与原则等。比如：有新增列项的价格确认原则，若指定定额不能满足要求时如何考虑(选用或借鉴其他何种定额)，项目管理流程、商务文件流转路径等。

　　另外，营造一个充分竞争的环境氛围对采购乃至对项目成本控制工作来说非常重要，形成真正投标竞争局面，找到胜任的承包商实施项目，但并不是价格越低越好。事实上项目的实施成本是合同价加变更综合起来的费用最低才是合理的，低价进来的往往因为后面变更索赔的增加导致最终实施成本不低。这并不是说低价就是有问题，而是由造价咨询详细分析评审合理的价格才是可接受的。

　　再比如，对于按工作包方式分包招标，每个工作包出图(设计进度)及时性、准确性对招标非常重要，过程中要留有足够澄清评标时间，以便分析存在的不平衡报价情况，充分分析、评判可能存在的其他潜在风险。另外，材料或设备的单一规格或供货商问题、装修颜色搭配问题、设备选型问题等也是在此阶段影响项目成本控制的因素。