青岛预算员培训：控制工程成本，将利益最大化

　　工程建设是一个技术复杂、规模巨大、周期性长、消耗大的生产过程。工程的成本控制，是建设工程管理中的重要组成部分，是项目的主要控制目标之一。影响工程成本控制因素很多，如合同、决策、结算、人员与材料等客观因素，这些因素若处理不好，工程投资控制就很难圆满完成。那么，怎样才能做好工程成本控制，本文就此探讨了工程成本的影响因素，并针对性的提出了成本控制措施。

　　建设项目决策是选择和决定建设项目行动方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较选择及做出判断和决定的过程。建设项目投资决策是投资行动的准则，正确的建设项目投资行动来源于正确的建设项目投资决策。由此可见，建设项目投资决策正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。

　　在造价人员的技能要求方面：在技术方面，既要熟悉施工组织又要能掌握施工工艺过程，既要熟悉施工验收规范、工艺标准又要能掌握质量检验评定标准;在经济管理方面，既要熟悉决策阶段造价的确定与控制又要掌握投资估算的编审方法，既要熟悉施工阶段工程造价的确定与控制又要掌握工程造价的调整方法、工程索赔方法和价款的结算方法等等。当前具备这样专业素养的从业人员少之又少，造价管理人才素质低下，严重影响了造价成本。

　　应对工程造价人员的能力与素养进行考核，确保其能较好完成项目竣工阶段的成本控制工作。加强提高造价人员的法律知识，若是发生工程索赔，确保能够及时有效的进行处理。此外，造价人员应对先进科技的应用有充分了解，从而结合定额原理与计价规则实施自行组价。工程造价人员的能力与素养与建设单位的效益具有密切相关，所以必须加强提高工程造价人员的能力与素养。采用人工费管理控制，对劳动组织进行改善，降低窝工浪费情况的出现;制定并执行合理的奖惩制度;加强对施工人员的技术培训与教育工作;对非生产人员比例进行严格控制。

　　面对激烈的市场竞争，作为建设企业只有提高成本控制意识，从影响工程造价的各种因素入手，有针对性的采取成本控制措施，才能依靠自身的实力，降低建设成本，提高企业效益，求得企业的生存、发展和壮大。

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