对于预算员来说，一个完整的工程项目，从招投标到签合同，从施工到竣工，每一个阶段都有不一样的任务。

　　一、招投标阶段：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。起到一个事前控制的作用。

　　二、合同签订阶段：合同签订阶段分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

　　三、施工阶段参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审。

　　四、配合项目其他部门，每月提前将工程量明细表和材料预算信息价格明细表提交项目部给予参考，及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。每月到了报进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时地将项目形象进度产值预算进行申报。

　　五、竣工结算阶段完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审。

　　六、编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，明确思路。

　　七、进行结算对审，对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表。
       
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