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专家课堂——EPC项目课程
时间:2021-05-28 01:02:58

 一、背景 

随着新基建政策的快速推进,我国EPC项目比例逐步增大。EPC已经不再作为大型项目或国外建设项目的专利。如何管理常规EPC项目,成了建设管理人员的必修课,我们希望从以下内容,帮助广大工程建设管理人员,尤其是成本管控人员,提升EPC项目综合管理能力。

1、 EPC在我国已经实施十几年,为什么现在突然爆红,其底层逻辑是啥?

2、 EPC项目的优势和劣势都比较明显,实践中与现有法律法规约定有没有矛盾,如果有,如何处理?

3、 区别于两阶段招标,EPC项目招投标有哪些差异?如何帮助建设单位捋顺招投标流程?

4、 为什么说功能需求是EPC项目的核心,项目实践中,如何理解和落实功能需求。

5、 如果没有设计和施工双资质,联合体施工牵头或者设计牵头,在项目实践中发生过哪些不同的问题,如何提前规避风险?

6、 固定总价的EPC合同,真的能固定吗?

7、 如何理解EPC项目没有优化设计就没有利润?

8、 为什么管理EPC项目,必须理解最低质量标准?

9、 EPC项目,是否可以按实际完成建筑产品据实结算?

10、 在司法实践中,EPC项目常见的法律争议有哪些?

 

 二、培训对象 

建设单位、造价咨询公司、施工企业的成本人员、项目经理、技术人员等

 

 三、课程大纲 

1、新基建背景下EPC项目的发展趋势与DBB项目的差异分析  

(1)国家12号文及部分省市EPC政策分析

(2)EPC与DBB项目的差异分析

(3)EPC的优劣势及底层矛盾分析

2、EPC项目功能需求与投标分析  

(1)EPC项目业主需求分析

(2)EPC项目功能需求与投标博弈

(4)EPC项目投标成本控制分析

(5)EPC项目联合体风险

3、EPC项目合同要点与责任分担  

(1)EPC项目承包合同范本的区别

(2)EPC项目合同主要条款分析

(3)EPC项目固定总价分析

4、EPC项目如何从设计源头控制成本      

(1)EPC项目没有优化设计就没有利润

(2)EPC项目设计管理几个前提约定

(3)EPC项目设计管理原则

(4)EPC项目设计常见问题

5、EPC项目盈利分析    

(1)哪种造价管理体系更合适EPC项目

(2)EPC项目成本管理如何定位

(3)EPC项目固定总价的几种突破口

(4)EPC项目结算预控

6、EPC项目违法分包与强势分包  

(1)EPC项目分包招标重点

(2)EPC项目分包管理难点

7、EPC项目结算与交付难点  

(1)EPC项目为什么不愿意按合同总价结算

(2)EPC项目结算难点和审计风险控制

(3)EPC项目最低质量标准争议

 

 四、专家讲师 

 

张海军

 

          ·北京小栗科技有限公司联合创始人

          ·北京中立鸿工程咨询有限公司创始人

          ·注册造价工程师

          ·英国皇家测量师RICS会员

          ·中国土木工程学会会员(个人)

          ·一砖一瓦特聘讲师

          ·上海同济大学BIM创新学院特聘讲师

          ·广联达GBC特级讲师 

          ·成都德领企业管理咨询特聘讲师

          ·天元鸿鼎咨询集团特聘讲师  

          ·尹塾智库总咨询师培训班特聘讲师

 

讲师介绍

十余年中建系统项目经理现场施工管理经验,十余年工程咨询审计经验,熟悉咨询企业的创建与管理,专注工程商务实施及信息化。

曾任中建一局项目经理负责工程施工管理;曾从零基础创立甲级工程造价咨询公司北京中立鸿;曾负责广联达全国销售服务管理工作;曾任职天职(国际),负责项目管理事业部、招标代理事业部及BIM中心的管理工作。现致力于工程咨询信息化发展,创立了工程咨询行业最大的互联网平台产品——算客工场,平台汇集了全国10多万算客,已有5万通过平台审核算客可以为行业提供服务。

参与编写出版《BIM成本管控》、《新基建新工程咨询服务导论》、《建设项目全过程工程咨询实施方案汇总》、《全过程工程咨询典型案例解析》等书籍。

 

 五、培训安排 

培训时间:

2021年6月25日 9:00-12:00  14:00-17:00

培训地点:

山东.青岛

培训费用:

详情请咨询青岛一砖一瓦

 

 六、联系方式 

咨询电话:

0532-86555995  15953269198(微信同号)

报名回执表接收邮箱:

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